加热不燃烧，英文HNB(Heat Not Burning)，又称低温烟，是一种结合了加热器具及烟弹的新型烟草产品，它以“只加热不燃烧”为思路设计的“低温卷烟”，利用特制加热装置（烟具）将经过处理烟丝（特制烟弹）加热到一定温度，将烟丝加热到足以散发出烟气的程度，供人吸食。
据QYResearch调研团队最新报告“全球HNB电子烟市场报告2025-2031”显示，预计2031年全球HNB电子烟市场规模将达到1214.3亿美元，未来几年年复合增长率CAGR为19.0%。
1) 产业寡头化与品牌平台化：加热不燃烧产品已由小众试验品向跨国烟草企业主导的成熟品类演进，菲利普莫里斯、英美烟草、日本烟草及KT&G等厂商通过年报与官网将设备、烟弹/烟棒与线验店捆绑，形成以产品生态与品牌为核心的竞争格局；这种平台化使企业能以产品组合和服务留住成年使用者，而非单靠单一硬件销售为主。
2) 区域接受度与渠道分化：东亚市场（以日本、韩国为代表）对加热式烟草的接受度和零售触达更成熟，企业在这些地区更重视线验、专卖与本地化口味策略；而欧美市场受监管与公共卫生讨论影响，渠道策略更偏向合规型的医药零售、电商受限与品牌传播受限。企业年报及监管说明书里面可见不同市场的渠道布局差异。
3) 技术与供应链演进：厂商把设备可靠性、加热一致性和耗材配套作为研发重点，形成“硬件+耗材+服务”的供应链闭环；同时，为应对监管与本地化需求，跨国公司逐步推进生产本地化与供应链多元化，以降低单一市场或贸易政策冲击对供给的影响。公司年度报告中反复强调在产品与供应链上的战略投入。
1) 从单品向生态系统延展：企业正把加热设备视为进入点，围绕耗材、订阅/会员、数字化体验（APP与数据）与线验店构建生态，目的是增强用户黏性并延伸生命周期價值；年报及投资者沟通显示，这类平台化投资已成为主流策略。
2) 产品细分与体验升级：为了差异化竞争与满足多种成年吸烟者需求，厂商在口感、加热曲线、外观与配件上进行精细化分层，强调“使用体验”的高频迭代；同时，企业通过线验与专业化陈列，推动从试用到长期替代的转换路径。公司的产品说明与宣传集中体现此方向。
3) 合规驱动的市场化策略：随着监管环境演变，厂商越来越把合规与科学沟通置于商业策略核心，采用基于法规的产品申报、标签与促销自律，尝试在允许的政策窗口内推广“以成年吸烟者为目标”的转向路径。监管文件与企业合规披露均能观察到这一趋势。
1) 政策与监管允许下的替代定位：在若干司法辖区，若监管将“减害/替代”作为公共卫生工具之一，则为厂商提供了把加热式产品作为传统卷烟替代品的推广空间；企业可借助年报与官方许可通路，强调面向成年烟民的替代价值并拓展合规渠道。
2) 渠道创新与数字化留存：通过体验店+数字会员、订阅服务與线下试用结合，厂商有机会把单次购买转为经常使用关系，提升消费者生命周期价值；这一策略能在合规范围内增强消费者教育与产品采纳率。公司投资者沟通中对此类客户经营模式多有描述。
3) 本地化生产与品类延伸以分散风险：在面临关税、物流与监管差异的情形下，本地化制造与耗材系列化能降低运营风险并支持快速响应地方口味与法规，来提升市场韧性与长期成长可持续性。企业年报中有关生产布局与品类策略为此提供支持性证据。
1) 公共卫生与监管不确定性：主要卫生机构对加热式产品的长期健康影响持谨慎态度，部分国家对口味、营销与预售授权进行严格限制或审查，这使厂商面临合规成本上升及市场准入困难；政府指导与科学综述常被监管决策引用。
2) 青少年使用与社会舆论风险：公众与监管关注未成年人接触加热式产品的风险，这导致广告、包装及销售经营渠道受限；任何与青年使用相关的负面舆论都会迅速引发监管强化与市场回撤，进而压缩商业空间。此类风险在公共机构和监管通告中频繁被强调。
3) 企业声誉与法律合规双重压力：跨国烟草公司在推广新型烟草产品时，既要面对历史性声誉问题，也要应对多国法律体系下的诉讼与合规审查；因此，透明的科学交流、审慎的市场沟通与强健的内部合规体系成为能否长期运营的关键门槛。公司年报与监管披露文件反复强调合规与沟通的重要性。
图00002.全球HNB电子烟市场前5强生产商排名及市场占有率（按收入；基于2024年调研数据；目前最新数据以本公司最新调研数据为准）
来源：QYResearch 消费品研究中心。行业处于不断变动之中，最新数据请联系QYResearch咨询。
根据QYResearch头部企业研究中心调研，全世界内HNB电子烟生产商最重要的包含菲莫国际、英美烟草、日本烟草、KT&G、帝国烟草等。2024年，全球前五大厂商占有大约98.0%的市场份额。
菲莫国际是一家总部在瑞士的跨国烟草公司，近年来在公司战略上明确把“无烟产品/烟草替代”作为转型核心。在其年度报告和投入资金的人沟通中，菲莫将 IQOS 及相关烟弹、配件和零售体验定位为公司未来的增长平台，强调以设备为切入点构建“硬件＋耗材＋数字与线下会员”生态，从而提升用户留存与生命周期价值。公司在研发技术上聚焦加热一致性、产品安全与感官体验，并通过逐步本地化生产与市场试点来应对不同司法辖区的监管差异。营销上，菲莫以面向成年吸烟者的“转向”叙事为主，结合门店体验、医务/监管路径与科学披露，试图在合规框架内推动用户从卷烟向加热产品迁移；同时公司年报亦反复提及合规审批、科学证据披露与未成年人保护作为商业部署的前提。整体看来，菲莫的 HNB 战略是以科研与政策合规为支撑的产品生态化、平台化转型路径。
英美烟草是全球大型多元化烟草企业之一，其在新型烟草领域以 glo 为主打牌。公司在官网与年报中将 glo 描述为结合电子加热技术与专用烟弹的产品平台，近年来通过技术迭代（如感应加热）、产品线细分與全球化门店/经销布局强化竞争力。BAT 在研发与科学沟通上强调加热温度控制、成分管理与产品一致性，同时在不同市场采用本地化的口味与渠道组合以提升采纳率。战略上，BAT把 HNB 视为与其他非燃烧品类（如口含尼古丁制品）并行的“多通路”增长引擎，强调合规上市、市场教育與成人定位的传播原则；年报亦指出公司对监管变化保持高度敏感并在合规框架下优化产品申报与流通。总体上，BAT 的 HNB 策略侧重于技术迭代与全球规模化的渠道执行，同时通过法规与科学披露降低商业运行风险。
日本烟草集团为全球重要烟草企业之一，其在加热式产品线上以 Ploom 系列为代表，并在日本市场率先进行了多次产品迭代與渠道创新。公司通过品牌店、线上会员系统与有限试销结合的方式拉动使用者真实的体验，强调产品在本地口味与消费习惯上的适配。官方新闻与投资者资料显示，JTI 将加热产品视为在其既有烟草业务基础上延伸的核心非燃烧品类，着力在产品美学、口感调校与零售体验上形成差异化。就合规与市场沟通而言，JT 注重在各国遵循当地监督管理要求，并通过官方渠道发布产品信息与合规声明以降低政策风险。总体而言，JT 的 HNB 路径更偏向以本土化研发、渠道精耕與品牌体验推动替代采纳，同时兼顾监管与公司既有渠道网络的协调。
KT&G 是韩国的主要烟草企业，其在 HNB 业务中以 lil 系列为代表，积极在国内市场建立领头羊并逐步向海外扩展。公司在公告與整合报告中强调从早期 lil SOLID 到后续混合/固体等多代产品的技术演进，注重产品小型化、加热效率與使用者真实的体验改进。KT&G 的战略兼顾国内市场的快速产品迭代与面向出口市场的型号调整，且通过本地化生産和渠道伙伴来支持海外扩张。公司在投资者资料中也强调把 NGP（Next Generation Products，包括 HNB）视为未来成长引擎之一，同时在合规、未成年人保护与科学沟通上与国际监管框架接轨。整体看来，KT&G 的 HNB 路径是以产品技术连续创新和由国内市场向外延展的商业化执行为核心。
图00003.HNB电子烟，全球市场规模，按产品类型细分，烟弹处于主导地位
图00004.HNB电子烟，全球市场规模，按销售经营渠道细分，线下销售是最大的下游市场，占有xx份额。
就产品销售经营渠道而言，目前线下销售是最主要的需求来源，占据大约85.5%的份额。返回搜狐，查看更加多
